Dewan Rakyat Oral Question 2023 to the Minister of Economy | 9 November 2023

9 November 2023, Thursday (Bahasa Melayu Version)

SOALAN 

PUAN YEO BEE YIN [PUCHONG] minta MENTERI EKONOMI menyatakan apakah rancangan Kerajaan memandangkan negara kita telah menjadi ageing society dan akan menjadi aged society menjelang 2044. Bagaimana Malaysia boleh mengatasi penurunan dividen demografi supaya ekonomi berkembang pada kadar yang baik.  

JAWAPAN

Tuan Yang di-Pertua, 

Malaysia telah menjadi negara menua (ageing nation) pada tahun 2021 apabila 7% daripada jumlah penduduk negara adalah dalam kalangan mereka yang berusia 65 tahun dan lebih. Peratusan populasi ini dijangka akan berganda dalam tempoh 21 tahun akan datang, dan Malaysia dijangka akan mencapai status negara tua (aged nation) pada tahun 2044. Peningkatan peratusan populasi ini secara langsung akan mengurangkan populasi umur bekerja (15 hingga 64 tahun) dalam struktur demografi. Kesan peralihan ini menyebabkan dividen demografi atau potensi manfaat ekonomi yang boleh disumbang oleh populasi umur bekerja merosot. 

Kerajaan sedar impak peralihan demografi akibat penuaan populasi kepada pertumbuhan ekonomi negara adalah besar. Cabaran baharu ini perlu ditangani melalui perancangan yang strategik dan berkesan. Langkah permulaan dalam perancangan ini adalah memanjangkan fasa peralihan struktur demografi. Dalam hal ini, Kerajaan akan meningkatkan pelaburan dalam perkhidmatan dan rawatan kesihatan reproduktif untuk memperlahankan penurunan kadar kelahiran. Kadar kesuburan jumlah (TFR) negara menurun kepada 1.6 pada tahun 2022 iaitu di bawah paras penggantian 2.1 anak bagi setiap wanita. Usaha ini termasuk kaedah rawatan kesuburan in-vitro fertilisation (IVF) pada kadar yang lebih rendah daripada harga pasaran. Dalam hal ini, Kerajaan telah memperuntukan sejumlah RM171 juta bagi pembinaan Pusat Subfertiliti Negara di Shah Alam, Selangor.

Kerajaan juga meneroka potensi ekonomi penjagaan atau care economy bagi memacu pertumbuhan ekonomi. Penuaan populasi mewujudkan peluang untuk ekonomi penjagaan berkembang pesat dan maju untuk membentuk satu industri baharu. Pada ketika ini, permintaan untuk perkhidmatan penjagaan berkualiti kian meningkat tetapi penawaran masih rendah. Dalam hal ini, Kerajaan menggalakkan pelaburan swasta untuk meningkatkan keupayaan penawaran serta membantu membina pasaran perkhidmatan penjagaan yang cekap dan berkesan melalui pengukuhan kerangka perundangan.

Pada masa yang sama, perancangan bagi menstruktur semula ekonomi negara yang digariskan dalam Kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Ke-12, 2021-2025 akan turut membantu menangani impak penurunan dividen demografi. Perubahan struktur yang dipacu melalui peluasan penerimagunaan teknologi dan inovasi dalam sektor ekonomi dijangka akan dapat menangani isu penurunan produktiviti akibat penguncupan tenaga kerja. Tindakan ini dapat membantu meningkatkan prestasi kecekapan pasaran tenaga kerja serta mengkukuhkan tahap daya saing ekonomi.

Tuan Yang di-Pertua,

Kementerian Ekonomi kini sedang merangka Rangka Tindakan Penuaan Kebangsaan (National Ageing Blueprint) menyeluruh yang merangkumi perancangan dan perencanaan dasar, rangka kerja dan pelan tindakan jangka masa pendek, sederhana dan panjang melalui kerjasama dengan pihak World Bank. Pelan tersebut dijangka akan siap pada suku pertama tahun 2024 dan dapat membantu Kerajaan dalam menangani impak negara tua terhadap pertumbuhan ekonomi, produktiviti tenaga kerja, keperluan perlindungan sosial dan penjagaan kesihatan warga emas.

Kerajaan optimis, tindakan yang diambil berdasarkan pendekatan keseluruhan negara dan kerangka Ekonomi MADANI, dapat membantu negara untuk menangani dan mendepani cabaran ini dengan lebih berkesan. Kerajaan juga menyeru semua pihak dapat menggembleng tenaga bersama serta memanfaatkan peluang perubahan demografi ini ke arah pembangunan ekonomi yang lebih mampan demi kesejahteraan rakyat keseluruhannya.

Sekian, terima kasih.

Dewan Rakyat Oral Question 2023 to the Minister of Health | 23 October 2023

23 October 2023, Monday (Bahasa Malaysia Version)

SOALAN 

PUAN YEO BEE YIN [PUCHONG] minta MENTERI KESIHATAN menyatakan status terkini suntikan HPV bagi remaja perempuan berusia 13 untuk kohort 2020, 2021, 2022 dan 2023 serta perolehan vaksin HPV yang telah diperuntukkan RM120 juta untuk tahun 2023. 

JAWAPAN

Tuan Yang di-Pertua,

1. Pada tahun 2021 Kementerian Kesihatan Malaysia tidak dapat membuat perolehan bekalan vaksin HPV ekoran gangguan bekalan vaksin HPV peringkat global dan ini telah mengganggu pelaksanaan pemberian imunisasi HPV kepada murid perempuan sekolah Tingkatan 1 atau remaja perempuan 13 tahun bermula tahun 2021.

2. Menggunakan baki stok vaksin pada tahun 2020, seramai 34,933 orang daripada seramai 222,084 (15.7%) orang murid perempuan tingkatan 1 kohort 2021 telah menerima dos 1 vaksin HPV. Pada tahun 2022 pula, disebabkan harga vaksin HPV diperingkat global telah meningkat sebanyak 6 kali ganda, KKM hanya boleh membuat perolehan sebanyak 100,000 dos vaksin HPV pada Disember 2022. Kesemua vaksin tersebut telah diagihkan ke negeri untuk diberikan kepada murid perempuan tingkatan 1 kohort 2021 yang belum menerima vaksin. Oleh yang demikian bilangan murid perempuan Tingkatan 1 kohort 2021 yang telah menerima dos vaksin HPV adalah seramai 102,729 orang daripada 127,020 (80.88%) orang murid perempuan tingkatan 3 yang telah mendapat kebenaran ibu bapa / penjaga.

3. Kementerian Kesihatan komited untuk memastikan semua murid perempuan kohort 2021, kohort 2022 dan kohort 2023 akan menerima vaksin HPV sebelum mereka menamatkan persekolahan. Keutamaan pemberian vaksin HPV adalah kepada murid perempuan kohort 2021 yang sekarang sedang berada di tingkatan 3 terlebih dahulu dan apabila keseluruhan kohort ini selesai, vaksin akan mula diberikan kepada murid kohort 2022 dan seterusnya kepada murid kohort 2023, bergantung kepada jumlah vaksin yang dapat diperolehi pada tahun semasa.

4. Pada masa ini perolehan vaksin sedang dalam proses penilaian dan proses perolehan vaksin HPV ini juga telah mengambil kira Proses Perolehan Kerajaan selaras Pelaksanaan Comprehensive and Progressive Agreement For Trans-Pacific Partnership (CPTPP).

5. Kementerian Kesihatan menjangkakan penerimaan bekalan vaksin HPV akan bermula selewat-lewatnya pada Jun 2024.

Sekian, terima kasih.

Dewan Rakyat Oral Question 2023 to the Minister of Health | 6 June 2023

6 June 2023, Tuesday (Bahasa Melayu Version)

SOALAN

PUAN YEO BEE YIN [PUCHONG] minta MENTERI KESIHATAN menyatakan apakah nisbah speech therapist kepada populasi di Malaysia dan langkah-langkah yang diambil oleh Kementerian untuk menangani masalah kekurangan speech therapist di sektor awam dan swasta. 

JAWAPAN 

Tuan Yang di-Pertua,

1. Nisbah Speech Therapist kepada Populasi Malaysia 

i. Jumlah Pegawai Pemulihan Perubatan (Pertuturan) (Speech Language Therapist) di Kementerian Kesihatan Malaysia (sehingga 15 Mei 2023) ialah sebanyak 156 orang pegawai.

ii. Nisbah Pegawai Pemulihan Perubatan (Pertuturan) di Kementerian Kesihatan Malaysia adalah 1:209,615. Secara perbandingan, nisbah Speech-Language Therapist di Amerika Syarikat adalah 57.7:100,000 pada 2021.

iii. Jumlah keseluruhan Speech-Language Therapist di Malaysia tidak dapat ditentukan dengan tepat kerana ketiadaan maklumat bagi Speech-Language Therapist di sektor swasta. 

2. Langkah-langkah menangani masalah kekurangan Speech Therapist di sektor awam 

i. Bilangan ambilan baharu Pegawai Pemulihan Perubatan (Pertuturan) di bidang Kerajaan tidak menunjukkan trend yang memberangsangkan pada setiap tahun. Ini berikutan kerana tarikan insentif di sektor swasta lebih menarik seperti emolumen yang jauh lebih lumayan, waktu bekerja yang lebih fleksibel, persekitaran kerja yang lebih kondusif.

ii. Tiada pengambilan speech-language therapist secara kontrak di KKM dilaksanakan pada masa ini kerana masih terdapat kekosongan pada perjawatan tetap sedia ada.

iii. Sehubungan itu, Kertas Cadangan ‘Perkhidmatan Wajib bagi Pegawai Pemulihan Perubatan (Pertuturan) selama 24 bulan’ di Kementerian Kesihatan bagi semua graduan yang ingin berkhidmat di Malaysia sedang disediakan, susulan kesukaran mendapatkan pegawai baharu dan kadar attrition yang semakin bertambah saban tahun. 

Sekian, terima kasih.

Dewan Rakyat Oral Question 2023 to the Minister of Health | 23 May 2023

 23 May 2023, Tuesday (Bahasa Malaysia Version)

SOALAN 

PUAN YEO BEE YIN [PUCHONG] minta MENTERI KESIHATAN menyatakan langkah-langkah yang diambil oleh Kementerian untuk mengatasi masalah stunting dan wasting di kalangan kanak-kanak di bawah umur 5 tahun. 

JAWAPAN 

Tuan Yang di-Pertua, 

1. Pihak Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) sentiasa prihatin dan proaktif dalam menjalankan langkah-langkah pencegahan dan intervensi bermula daripada seawal persediaan kehamilan bagi menangani masalah bantut (stunting) dan susut (wasting) dalam kalangan kanak-kanak bawah lima (5) tahun di Malaysia. Program program yang sedang dijalankan oleh KKM adalah: 

(i) Advokasi dan pendidikan kepada wanita sebagai persediaan kehamilan dan selepas bersalin; 

(ii) Pengurusan wanita hamil anemia di Klinik Kesihatan; 

(iii) Pemantauan peningkatan berat badan ibu antenatal di Klinik Kesihatan; 

(iv) Pencegahan dan kawalan kekurangan mikronutrien melalui inisiatif fortifikasi zat besi dan asid folik dalam tepung gandum dan pengiodinan garam secara universal; 

(v) Advokasi Penyusuan Susu Ibu; (vi) Advokasi Pemakanan Bayi dan Kanak-kanak; (vii) Program Pemulihan Kanak-kanak Kekurangan Zat Makanan (PPKZM); (viii) Program Community Feeding Bersasar; 

(ix) Inisiatif Hospital Rakan Bayi; (x) Inisiatif Klinik Rakan Bayi; dan 

(xi) Program memerangi masalah bantut dalam kalangan kanak kanak bawah 5 tahun 

2. Pihak KKM juga berkolaborasi erat dengan Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat, Kementerian Perpaduan Negara, Kementerian Pendidikan Malaysia serta Kementerian Desa dan Wilayah dalam menangani masalah bantut dan susut melalui: 

(i) Cadangan dan semakan menu sihat di TASKA, TABIKA, TADIKA dan prasekolah; 

(ii) Latihan Modul Penyediaan Makanan kepada pengusaha dan penyedia makanan di TASKA, TABIKA, TADIKA dan prasekolah; dan

(iii) Aktiviti Pemakanan Melibatkan Ibu Bapa seperti ceramah, demonstrasi masakan, permainan interaktif. 

3. Selain itu, pihak KKM turut menjalankan kerjasama bersama pihak universiti dan badan antarabangsa seperti UNICEF dalam pelaksanaan aktiviti bagi meningkatkan status pemakanan kanak-kanak dan kesedaran ibu bapa/ penjaga berkaitan permasalahan ini.

4. Langkah-langkah ini diperkukuhkan lagi dengan pendekatan menyeluruh kerajaan (whole government approach) melalui penubuhan Jawatankuasa Khas Memerangi Masalah Beban Berganda Malpemakanan dalam Kalangan Kanak-kanak yang dipengerusikan oleh YAB Timbalan Perdana Menteri. Jawatankuasa Khas ini dianggotai oleh 16 Jemaah Menteri dan Pengurusan Tertinggi pelbagai Kementerian serta Jabatan dan agensi yang berkaitan bagi memperkukuh kolaborasi yang berkesan di setiap peringkat. Kolaborasi ini diterjemahkan melalui pelaksanaan Pelan Strategik Kebangsaan Memerangi Masalah Beban Berganda Malpemakanan Kanak-kanak Malaysia, 2023 – 2030 dengan memfokuskan 5 Strategi Utama dengan 31 inisiatif iaitu; 

Strategi 1 : Pengukuhan tadbir urus kesejahteraan pemakanan melalui perundangan, komitmen politik dan pemegang taruh; 

Strategi 2 : Peningkatan kualiti dan akses perkhidmatan pemakanan;

Strategi 3 : Pemantapan persekitaran dan masyarakat kondusif;

Strategi 4 : Memperkasakan pembangunan kapasiti dan modal insan; dan

Strategi 5 : Sinergi advokasi pemakanan kanak-kanak.

Sekian, terima kasih.

Parliamentary Debate on 2023 Budget - Ministry of Education

28 Mac 2023 (Bahasa Malaysia Version)

Saya ingin merujuk ke P63 Butiran 00102 Rendah Akademik dan 00201 Menengah Akademik, di mana ia adalah peruntukkan untuk Projek Pembangunan Semula Bangunan Daif dan Pembinaan Sekolah Baru dengan jumlah perbelanjaan lebih daripada RM 900 juta.

Tuan Pengerusi,

1.    Dari pelbagai lawatan sekolah di parlimen Puchong, saya mendapati bahawa terdapat banyak sekolah yang telah daif, kemudahan tidak mencukupi – tiada padang, dewan, makmal dll dan ada juga kelas tidak cukup kerana jumlah pelajar semakin meningkat.

2.    Kebanyakan mereka telah buat permohonan untuk memperbaiki situasi, tetapi permohonan sentiasa ditolak oleh KPM dengan alasan tiada peruntukkan.

3.    Ramai ahli parlimen telah dan akan menggesa kerajaan untuk menambah peruntukkan untuk penyelenggaraan dan pembinaan bangunan sekolah.

Parliamentary Debate on 2023 Budget - Ministry of Women, Family and Community Development

23 Mac 2023 (Bahasa Malaysia Version)

Saya ingin Merujuk kepada Butiran 020200 Pembangunan Wanita

Tuan Pengerusi,

1.    Walaupun wanita di Malaysia telah mendapat pendidikan yang lebih tinggi daripada generasi sebelumnya, kadar penyertaan tenaga kerja wanita sekarang hanya di lingkungan 55% - hanya sedikit peningkatan berbanding dengan 20 tahun dahulu.

2.    Menurut UNDP, jika kita dapat meningkatkan kadar penyertaan wanita dalam tenaga kerja kepada 70%, kita boleh meningkatkan KDNK negara sebanyak 2.9%.

3.    Oleh itu, adalah penting kerajaan ada rancangan yang lebih strategik untuk memastikan lebih ramai wanita bekerja.

4.    Walaubagaimanapun, Kementerian perlu memastikan bahawa inisiatif kerajaan dalam meningkatkan penyertaan wanita dalam tenaga kerja  tidak menjadi counterproductive, dengan izin.

Parliamentary Debate on 2023 Budget - Ministry of International Trade and Industry

22 Mac 2023 (Bahasa Malaysia Version)

Merujuk kepada m/s 266 Butiran 040300 Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA)

Hari ini, saya ingin menyentuh 2 industri baru yang sedang digalakkan oleh MIDA, iaitu pusat data (data center, dengan izin) dan kenderaan elektrik (EV).

Pusat Data

1.    Tuan Pengerusi, Malaysia berpotensi menjadi Hub Pusat Data ASEAN dengan strategi yang baik.  

2.    Pemain utama pusat data adalah syarikat antarabangsa MNC seperti AWS, Microsoft, Google, Meta, Equinix dll.

3.    Kebanyakan mereka mempunyai komitmen karbon sifar bersih (net zero carbon) dan menyertai inisiatif global RE100.

Parliamentary Debate on 2023 Budget - Ministry of Science, Technology and Innovation

21 Mac 2023 (Bahasa Malaysia Version)

1.    Saya ingin merujuk kepada Butiran 040700, Kod 40000, Institut Bioteknologi Kebangsaan Malaysia (NIBM) diberi peruntukkan pengurusan sebanyak RM 55 juta dan Butiran 00605 NIMB diberi peruntukkan pembangunan RM 44.13 juta. Ini bermaksud NIBM akan mendapat RM 99 juta dalam belanjawan ini.

2.    Untuk makluman dewan yang mulia ini, NIBM mendapat RM 27.5 juta dan RM 5.3 juta serta RM 30 juta dan RM 936,000 pada tahun 2022 dan 2021 masing-masing di bawah butiran dan kod yang sama. Secara keseluruhannya, ia mendapat lebih daripada RM 160 juta dalam masa 3 tahun sahaja. 

3.    Peruntukkan NIBM telah menjadi jauh lebih tinggi berbanding masa saya menjadi menteri kerana ia telah dipertanggungjawab untuk menerajui Pelan Pembangunan Vaksin Negara sejak 2020 semasa Covid-19 melanda dunia. Puchong ingin tahu perincian perbelanjaan ini. Apakah telah yang dicapai dalam masa 3 tahun ini?

Parliamentary Debate on 2023 Budget - Ministry of Natural Resources, Environment and Climate Change

16 Mac 2023 (Bahasa Malaysia Version)

m/s 246, B23, 050100 m/s 254, P23, 07200 Pengawaseliaan Alam Sekitar

1.    Saya ingin menarik perhatian YB2 sekalian perbelanjaan antara dua kod ini dan bandingkan.

2.    Kod 050100 Alam Sekitar adalah perbelanjaan untuk Jabatan Alam Sekitar sebanyak RM 115.45 juta manakala kod 07200 adalah perbelanjaan untuk membayar syarikat konsesi PSTW di bawah Environmental Quality Monitoring Program (EQMP) sebanyak RM 86.7 juta.

3.    Saya telah berkali-kali membangkit dalam dewan ini sejak penggal yang lalu bahawa kerajaan perlu merunding semula perjanjian konsesi EQMP.  

4.    Perjanjian konsesi 15 tahun ini ditandatangani pada 2017 degan jumlah nilai RM 952 juta.

5.    Objektif asal EQMP ialah untuk melapor status kualiti alam sekitar, menyedia input bagi penguatkuasaan JAS dan memberi amaran awal pencemaran.

Parliamentary Debate on 2023 Budget - Ministry of Agriculture and Food Security

15 Mac 2023 (Bahasa Malaysia Version)

Pertama sekali, saya ingin merujuk ke m/s 213, P21, Kod 1003 Bahagian Sekuriti Makanan.

1.    Menurut Indeks Keselamatan Makanan Global (2022), Malaysia menduduki tempat ke-41 di dunia dari segi keselamatan makan.

2.    Singapura, sebuah negara yang tidak menanam dan menternak, menduduki tempat ke-15 di Indeks Keselamatan Makanan Global.

3.    Ini adalah keselamatan makanan adalah pelbagai dimensi.

4.    Selain daripada penghasilan makanan, harga makanan, kualiti makanan, pendidikan dsb juga adalah faktor yang sama penting.

5.    Bahagian Sekuriti Makanan menerima peruntukkan pembangunan besar sebanyak RM 100 juta dalam bajet ini.

Parliamentary Debate on 2023 Budget - Prime Minister's Department

Jabatan Perdana Menteri - 13 Mac 2023 (Bahasa Malaysia Version) 

Saya ingin merujuk kepada m/s 105, B6 (Jabatan Perdana Menteri), 060200 Biro Pengaduan Awam.

1.    Biro Pengaduan Awam telah ditubuhkan pada tahun 1960 untuk mengendali aduan orang ramai terhadap jabatan dan agensi kerajaan.

2.      Salah satu inisiatif utama di dalam Pelan Anti-Rasuah Kebangsaan 2019-2023 adalah untuk menggantikan Biro Pengaduan Awam dengan Ombudsman Malaysia untuk meningkatkan ketelusan dan akauntabiliti dalam kerajaan.

3.      Perbezaan utama antara Biro Pengaduan Awam dan Pejabat Ombudsmen ialah Biro Pengaduan Awam beroperasi di bawah kuasa Jabatan Perdana Menteri manakala Pejabat Ombudsman adalah agensi bebas dan tidak tertakluk kepada pengaruh kakitangan kerajaan mahupun campur tangan politik.

Dewan Rakyat Oral Question 2023 to the Minister of Health | 2 March 2023

2 March 2023, Thursday (Bahasa Melayu Version) 

SOALAN 

PUAN YEO BEE YIN [ PUCHONG ] minta MENTERI KESIHATAN menyatakan status terkini usaha Kementerian untuk mengatasi masalah masa menunggu yang panjang di bahagian Kemalangan dan Kecemasan (A&E) di hospital awam dan swasta.

JAWAPAN 

Tuan Yang di-Pertua,

1. Isu kesesakan di hospital dan klinik kesihatan sememangnya dipandang serius oleh Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM). Pelbagai inisiatif diambil oleh KKM dalam usaha mengurangkan kesesakan di hospital dan masa menunggu di kalangan pesakit dalam mendapatkan rawatan di Jabatan Kecemasan. Tujuh (7) langkah atau inisiatif yang telah diambil oleh KKM dalam menangani permasalahan ini adalah seperti berikut: 

i) Pengauditan dalaman dan meneliti semula keberkesanan inisiatif sedia ada dalam KKM 

Atas tujuan ini, saya sendiri telah turun ke lapangan dan akan bertemu dengan Pengarah-Pengarah Negeri dan Hospital untuk mendengar sendiri dan memahami isu-isu di setiap Jabatan Kecemasan secara spesifik dan mencari jalan penyelesaian bersama dan bagaimana KKM dapat menyokong inisiatif yang dilaksanakan oleh setiap hospital masing-masing.

ii) Memperkasa Inisiatif Lean Healthcare 

Mengaplikasikan Lean Healthcare yang melihat kepada keseluruhan proses kerja bagi mengurangkan aktiviti yang tiada nilai tambah demi meningkatkan efisiensi. Proses berulang yang menjejaskan pergerakan pesakit dapat dikurangkan atau dihapuskan sama sekali bagi memastikan aliran pesakit berjalan lancar. Ini membantu memendekkan masa menunggu sekaligus mengurangkan kesesakan di Jabatan Kecemasan dan klinik klinik pakar. 

Aktiviti penambahbaikan yang dilakukan menerusi inisiatif Lean Healthcare mensasarkan pengurangan waktu menunggu untuk berjumpa doktor, bermula dari kaunter pendaftaran sehinggalah pesakit mengambil ubat di farmasi, dan juga masa menunggu katil untuk pesakit yang perlu dimasukkan ke wad dari Jabatan Kecemasan. Antara contoh pelaksanaan adalah di Jabatan Kecemasan Hospital Tengku Ampuan Rahimah yang dapat mengurangkan masa menunggu pesakit dari 192 minit kepada 88 minit (secara purata) manakala di Wad Perubatan pula dapat mengurangkan masa menunggu pesakit untuk didiscaj dari 360 minit kepada 180 minit.

iii) Pelaksanaan Projek Short Stay Unit (SSU) 

Projek Short Stay Unit (SSU) yang memfokuskan kepada pesakit stabil yang memerlukan rawatan kurang dari 72 jam. Pesakit-pesakit yang dikenalpasti akan dimasukkan ke SSU untuk rawatan yang berfokus dan optimum. Ini dapat mengurangkan waktu menunggu untuk mendapatkan katil bagi pesakit kes-kes ringan yang memerlukan pemantauan jangka pendek di hospital, seterusnya mengurangkan kesesakan di Jabatan Kecemasan dan mengurangkan Length of Stay (LOS) pesakit di hospital. 

iv) Pendigitalan Bed Management Unit (BMU) Secara Berpusat Melalui Sistem CPRC Hospital

Pelaksanaan Bed Management Unit (BMU) secara berpusat di peringkat hospital. Unit ini bertanggungjawab untuk pengurusan katil dan aliran pesakit secara berpusat (sama ada pesakit kecemasan dan elektif) daripada proses kemasukan, discaj, transfer intra dan inter-fasiliti. Pengurusan katil yang cekap dan efektif ini dapat mengurangkan masa menunggu pesakit di Jabatan Kecemasan untuk mendapatkan katil, seterusnya mengurangkan kesesakan di Jabatan Kecemasan. KKM telah memperkasakan BMU melalui Sistem CPRC Hospital yang mempunyai dashboard kapasiti katil hospital bagi melancarkan pengurusan aliran pesakit dalam.

Memantau Indikator Menunggu Katil

Indikator waktu menunggu katil bagi pesakit yang perlu dimasukkan ke semua wad daripada Jabatan Kecemasan juga dipantau. Menerusi aplikasi Lean metodologi serta keupayaan perkongsian sumber dan stepdown pesakit yang lebih lancar melalui inisiatif Hospital Kluster, sebanyak 129 buah hospital mampu mencapai masa menunggu katil kurang daripada 240 minit. 

Proses stepdown pesakit yang telah stabil dari hospital lead (hospital pakar) ke hospital non-lead (hospital tanpa pakar) membolehkan pesakit yang memerlukan katil dapat disegerakan, seterusnya mengurangkan kesesakan di Jabatan Kecemasan. Inisiatif Hospital Kluster dapat memudahkan proses stepdown dan pelan rawatan kepakaran kepada pesakit diteruskan sepanjang berada di Non-Lead Hospital. 

v) Bekerjasama dengan agensi Kerajaan dan sektor swasta (outsourcing)

Dengan kaedah outsourcing (penyumberluaran), waktu menunggu bagi prosedur-prosedur perubatan dan bukan perubatan dapat dikurangkan dan meminimumkan Length of Stay dan Bed Occupancy Rate, sekaligus mempercepatkan aliran pesakit. 

vi) Merawat Kes-kes Bukan Kecemasan di Klinik Kesihatan

Pengalihan pesakit dari Jabatan Kecemasan ke klinik-klinik kesihatan KKM bagi semua kes bukan kecemasan. Ini termasuk mengadakan perbincangan di peringkat Ibu Pejabat KKM berkenaan penambahbaikan pelaksanaan extended hour bagi pengoperasian klinik-klinik kesihatan KKM. 

vii) Memperkasa Komuniti dan Meningkatkan Kesedaran Awam

Penglibatan dan pemerkasaan komuniti dengan memberi kesedaran tentang fungsi Jabatan Kecemasan di hospital hospital amat penting bagi mengurangkan kesesakan di Jabatan Kecemasan. Ini kerana, daripada keseluruhan kehadiran pesakit ke Jabatan Kecemasan dan Trauma di seluruh negara, 70% adalah kehadiran pesakit ke zon hijau (zon kecemasan bukan kritikal) pada tahun 2019. 

Tuan Yang di-Pertua, 

2. KKM mengawal selia kemudahan dan perkhidmatan jagaan kesihatan swasta (KPJKS) seperti hospital swasta, pusat hemodialisis swasta, klinik (perubatan dan pergigian) swasta dan KPJKS-KPJKS lain sepertimana yang ditetapkan pada Seksyen 3, Akta Kemudahan dan Perkhidmatan Jagaan Kesihatan Swasta 1998 [Akta 586] melalui penguatkuasaan Akta tersebut dan Peraturan-Peraturannya. 

3. Untuk itu, Seksyen 38, Akta 586 menetapkan setiap KPJKS berlesen atau berdaftar di bawah Akta 586 hendaklah pada setiap masa mampu memulakan, dan menyediakan, langkah-langkah perlu bagi penyelamatan nyawa dan melaksanakan tatacara kecemasan atas mana mana orang yang menghendaki rawatan atau perkhidmatan sedemikian.

4. Walaupun begitu, Kementerian secara amnya tidak mengambil pendekatan micro manage berkenaan tempoh menunggu di bahagian Kemalangan dan Kecemasan (A&E) di hospital swasta, sebaliknya menyerahkan kepada kebijaksanaan setiap penyedia perkhidmatan di hospital swasta untuk menjalankan triaging yang mengutamakan keselamatan pesakit dan kualiti jagaan kesihatan, selagi mana ketetapan dalam Seksyen 38, Akta 586 tersebut masih dipatuhi.

Sekian, terima kasih.

8 Suggestions during Parliamentary Debate on 2023 Budget

Member of Parliament for Puchong full speech text at the Parliamentary Debate on 2023 Budget (Bahasa Malaysia Version)

-------------------------------------------------------------------------------------

Terima kasih Tuan Speaker. Hari ini, Puchong ingin memberi 8 cadangan kepada kerajaan. I’ll go straight to the point.

1. Mulakan semula program immunisasi HPV dan adakan program “catch-up”.

2. Setiap tahun kira-kira 1,800 wanita didiagnosis dengan kanser serviks dan kira-kira 900 meninggal dunia akibat penyakit itu.

3. Kanser serviks menduduki tempat ke-4 kanser paling kerap di kalangan wanita di Malaysia dan ke-2 kanser paling kerap di kalangan wanita berumur antara 15 dan 44 tahun.

4. Saringan HPV boleh mengurang insiden kanser serviks dengan ketara.

5. Oleh itu, cadangan Pertama Puchong kepada kerajaan ialah memasukkan saringan HPV dalam Skim Peduli Kesihatan (PEKA B40) memandangkan sekarang kerajaan sedia memasukan saringan penyakit kencing manis.

Dewan Rakyat Oral Question 2023 to the Minister of Health | 27 February 2023

27 February 2023, Monday (Bahasa Melayu Version)

SOALAN 

PUAN YEO BEE YIN [ PUCHONG ] minta MENTERI KESIHATAN menyatakan apakah langkah-langkah Kementerian untuk mengatasi masalah kekurangan doktor dan jururawat di hospital awam dan swasta.

JAWAPAN 

Tuan Yang di-Pertua, 

1. Kementerian Kesihatan dari tahun ke tahun telah melaksanakan pelbagai inisiatif untuk meningkatkan lagi bilangan Pegawai Perubatan di Hospital kerajaan. Selain bertujuan untuk meningkatkan penyampaian perkhidmatan kesihatan, pertambahan bilangan Pegawai Perubatan juga dibuat bagi memenuhi sasaran satu (1) Pegawai Perubatan kepada 400 penduduk menjelang tahun 2025 selaras dengan Rancangan Malaysia Kedua Belas (RMKe-12). 

2. Kementerian Kesihatan turut mengambil kira kepentingan perkhidmatan Jururawat bagi memperkukuh serta memantapkan tadbir urus klinikal dan penggubalan dasar berkaitan kesihatan. Perkembangan profesion kejururawatan perlu dinamik ekoran kehendak perkhidmatan semasa, skop tugas yang luas dan kompleks dalam menangani perubahan drastik yang berlaku dalam sistem kesihatan negara. 

3. Peningkatan bilangan Pegawai Perubatan di sektor awam serta swasta dapat dilihatkan berdasarkan nisbah kepada penduduk pada tahun 2021, iaitu 1:420 berbanding 1:554 pada tahun 2017. Manakala bagi Jururawat pula, nisbah Jururawat kepada penduduk pada tahun 2021 adalah 1:283 berbanding 1:302 pada tahun 2017. 

4. Sehingga 31 Disember 2022, terdapat seramai 6,985 Pakar Perubatan, 52,666 Pegawai Perubatan dan 69,608 Jururawat sedang berkhidmat di fasiliti kesihatan kementerian. 

5. Bagi meningkatkan bilangan Pegawai Perubatan di negara ini, kerajaan telah memperkenalkan pelbagai insentif antaranya adalah dengan: 

(i) menyegerakan proses lantikan graduan perubatan melalui pelantikan secara kontrak tanpa perlu melalui proses temuduga oleh SPA;

(ii) meningkatkan slot latihan siswazah di KKM daripada 10,835 pada tahun 2013 kepada 12,228 pada tahun 2022; 

 

(iii) menggalakkan lebih ramai Pegawai Perubatan melanjutkan pengajian dalam program Sarjana Kepakaran; 

(iv) meningkatan peluang latihan kepakaran perubatan supaya lebih ramai doktor pakar dihasilkan melalui Program Latihan Kepakaran Parallel Pathway (dengan izin) di Kementerian Kesihatan; 

 

(v) melantik semula Pegawai Perubatan Pakar yang telah tamat kontrak untuk berkhidmat dengan Kementerian Kesihatan mengikut keperluan; 

(vi) melantik semula secara kontrak Pegawai Perubatan Pakar warganegara yang telah bersara wajib untuk berkhidmat dengan Kementerian Kesihatan mengikut keperluan dan bidang kritikal; 

(vii) mendapatkan perkhidmatan kepakaran luar untuk berkhidmat secara sessional (dengan izin); dan

(viii) menggalakkan Pakar Perubatan warganegara Malaysia yang berkhidmat di luar negara untuk pulang ke tanah air. 

6. Bagi skim perkhidmatan Jururawat di Kementerian Kesihatan, pengisian kekosongan jawatan tetap akan dibuat berdasarkan kepada jumlah keluaran pelatih kejururawatan dari Institut Latihan Kementerian Kesihatan (ILKKM) di seluruh negara. 

7. Selain pengisian kekosongan jawatan tetap sedia ada, Kementerian Kesihatan turut membuat pelantikan secara kontrak Jururawat bagi memenuhi keperluan segera di fasiliti kesihatan kritikal. Sehingga 31 Disember 2022, seramai 2,336 Jururawat lantikan kontrak berkhidmat di Kementerian Kesihatan. 

Sekian, terima kasih.   

Media Statement by Yeo Bee Yin, Member of Parliament for Puchong on 17 February 2023 (Friday) in Puchong

The government's decision to stand its ground and continue imposing the condition of cracking and leaching process removal on Lynas by July 2023, despite intense lobbying from many fronts, is the right move.

The government's decision to stand its ground and continue imposing the condition of cracking and leaching process removal on Lynas by July 2023, despite intense lobbying from many fronts, is the right move.

1. About four years ago, we imposed a pre-condition for Lynas license renewal to remove its radioactive waste from Malaysia according to its TWO letters of undertaking to the government of Malaysia in 2012 (attached).

2. Lynas fought very hard and they managed to lobby enough people that they didn't need to keep their words, in the name of economic development, jobs, FDI etc.

Lynas and The Rare Earth Industry

The New Straits Times ran a story on 16 August 2019 headlined “Yeo: My view on Lynas remains the same” and this did not go down well with the then Prime Minister, Tun Mahathir. In the report, I maintained my stand announced on 4 December 2018 that Lynas must ship out the accumulated radioactive waste at its rare earth processing plant in Kuantan, as promised in two letters of undertaking dated 23 February 2012 and 6 March 2012.

The Prime Minister expressed his displeasure with my remarks to a few Pakatan Harapan leaders. He wasn’t happy with my “stubbornness” in insisting that Lynas ships out its radioactive waste, as the Australian government, both federal and state, had expressly refused to accept the return of the waste. He was also not pleased that as a minister, I had publicly disagreed with the cabinet's decision. He was of the view that no matter the discussion at the cabinet meeting, the final decision must be presented as unanimous and shouldered as a collective responsibility.